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Dando importância a coisas secundarias
de Valter Lobo | Domingo, 22 de Junho de 2008
Os gestores adoram gráficos, tabelas, listas de verificação, relatórios e começam a acreditar que os gráficos e o processo são produtos do projeto.
Focar em coisas secundarias que dão suporte ao projeto e esquecer de coisas importantes como as tarefas que estão sendo executadas ou a qualidade do que esta sendo produzido, é prejudicial ao projeto. Relatórios, documentos, listas de verificação de projeto, analises de risco, são técnicas e ferramentas para auxiliar o projeto. O processo e o método adotado devem dar suporte para alcançar o resultado e não atrapalhar. O gestor deve empregar mais tempo no gerenciamento da equipe e auxiliar a entrega de resultados.
Lembre-se, Gestão é resultado, não é esforço.
O resultado final de um projeto de software é um sistema funcionando, e não relatórios, documentos ou amontoado de código que não tem função alguma. O sucesso deve estar vinculado ao resultado e não aos dados produzidos ou lindos relatórios. O gestor deve focar em definir as funções dentro do projeto, atribuir tarefas para quem é capaz de executar, envolvendo as pessoas da maneira certa.
Gestores devem criar valor para o projeto, dar sentido de coesão, tomar decisões, liderar e criar estratégias que causem impacto positivo na equipe.
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Domingo, 29 de Março de 2009 at 12:38
[…] Para os gestores que adoram dar enfase nos processos e acabam esqueçendo o produto que vai ser produzido a partir do processo (software ), foi lançado um novo processo: […]